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PDM工程机械项目

PDM工程机械项目

近年来,随着工业化与工业化融合的进一步加快,信息技术已成为制造业快速发展的重要驱动因素。项目管理体系对于企业提高产品研发效率、节约产品研发投入、促进产品质量改进、缩短市场响…
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发布日期:2021-11-13
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近年来,随着工业化与工业化融合的进一步加快,信息技术已成为制造业快速发展的重要驱动因素。项目管理体系对于企业提高产品研发效率、节约产品研发投入、促进产品质量改进、缩短市场响应周期、保持市场竞争力具有重要意义。它在航空航天、汽车和机械制造业也发挥了积极作用。得到其他行业的认可。

目前,国内外许多研究学者都在探索项目管理系统作为他们的研究对象。该文献针对制造项目管理日益复杂以及数据存储和处理的挑战,提出了一种面向云计算的项目管理模型;本文以产品创新和研发为研究重点,主要出发点是研究项目多供应商协作技术与项目管理系统的集成与匹配:基于新项目管理模式的演化方法,提出了“互联网+”支持的新项目管理模式相关技术:文献下一步探索高维场景,利用大数据进行统计分析、预测和优化,实现数据驱动决策的新思路、新模式:文献以可交付成果管理为核心,并提出了基于过程管理的汽车研发项目管理的思路和方法。然而,在工程机械产品研发领域,如何应用项目管理系统有针对性地进行生命周期管理的相关研究相对较少。为此,本文通过深入分析工程机械行业项目管理过程中常见的不足,以项目管理理论为基础,研究了几个关键技术,探索了工程机械项目管理系统的实现。

1行业现状分析

1.1制造业信息化分析

在信息产业的快速推进下,许多制造企业开展了大量信息技术设施和技术的应用,以提高研发水平,提高研发效率,逐步构建基于PDM的产品研发创新平台。对于制造企业来说,新产品的研发是一项复杂而艰巨的任务,它不仅包括客户需求分析,还包括研发设计、虚拟仿真和材料准备。有关详细信息,请参见图1。

PDM工程机械项目

1.2项目管理体系发展分析

企业对项目管理系统的应用主要分为两个层次:独立和集成。独立的项目管理系统在行业中具有普遍适用性。虽然通用项目管理功能模块已经得到了许多行业的认可,但其与特定领域技术的集成有待加强,与产品开发流程的匹配度仍有待提高。集成项目管理系统通常被定义为大型研发管理系统(如达索公司的企业PDM)的子系统。其研究重点主要集中在数据收集和管理层面,项目管理功能有待完善。

通过对企业项目管理流程的分析,如图2所示,一个完整的产品开发流程将产生大量的文献和资料,包括项目申请表、项目验收表等,以及项目进度表和计划表。等,不仅包括管理信息,还包括各种技术文件。

PDM工程机械项目

对于工程机械领域,其项目管理类似于航空航天和汽车行业,但也具有工程机械领域的独特性。因此,工程机械项目管理系统必须具有规律性和交叉性。通过对工程机械行业的调查发现,大多数企业没有一套完整的项目管理体系,产品开发还没有相应的系统支持和流程规范,甚至一些企业仍然采用手工项目管理。以某工程机械企业为例,其项目管理主要存在以下问题:

(1) 项目立项管理不严格。在项目立项方面,对概念开发阶段重视不够,项目确定时没有进行充分的市场调研和分析,容易造成资源浪费。

(2) 项目研发过程不规范。在产品研发过程中,由于缺乏有效的研发体系和流程规范,产品研发信息无法及时推送。忽视对产品开发过程的监控很容易导致无法及时响应和解决的问题。特别是当一个企业有多个并行项目时,很容易造成人力资源和设备资源的冲突。

(3) 交付物的质量很难保证。由于产品开发和制造过程需要不断尝试和修订,因此不可避免地要反复修改初步设计结果,从而产生大量的程序文件。如果不能借助信息技术对这些文件进行有效管理,交付的文件质量将参差不齐,交付的文件版本也将呈现多样性,增加工作错误和人为处理时间。

(4) 项目评估机制需要改进。良好的项目评价机制对于调动员工的积极性、激发团队凝聚力具有重要作用。在绩效评估过程中,现有的项目评估机制与客观情况不匹配,无法充分考虑各利益相关者的需求,无法客观分析项目的规模和难度。这些将对项目评估结果产生重要影响。除此之外,员工的评价往往缺乏主观能动性和数据支持。

(5) 项目数据传输效率低。在产品开发过程中,由于缺乏及时沟通,许多急需审批的文件被搁置,从而延长了项目周期。

(6) 项目知识体系难以传递。在项目研发过程中会产生大量的文件和资料,但公司没有对这些资料进行有效的管理,文件的存储混乱,难以积累知识和经验。

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